тренинг Зои Стрелковой
Практикум по внедрению опережающего контроля за деятельностью всех подразделений компании
30-31 мая 2024 г. Москва
Записаться на тренинг
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с Политикой конфиденциальности
для кого?
Для руководителей
которые хотят видеть реальную картину бизнеса и понимать, что нужно взять под контроль чтобы достигнуть результата
Владельцев бизнеса
которые хотят сделать управление более технологичным, системным, основанным на цифрах
Какие вопросы будут разобраны?
Практикум про то, как превентивно воздействовать на достижение целевых показателей. Не в конце месяца понимать, что мы не достигли целей, а контролировать на ежедневной основе:
движемся ли мы к цели?
кто и что делает для её достижения?
Все ли мы делаем необходимое для этого движения?
на что критически важно обращать внимание?
что нам мешает двигаться?
Содержание программы
2
день
7.
Приборная панель для продающих и не продающих подразделений — для синхронизации их совместной работы.
8.
Логика распределения показателей и ответственности «компания — подразделение — отдельные рабочие места»
9.
Визуализация приборной панели — таблицы, графики, диаграммы
10.
Итоговая практика «Моя приборная панель»
По каждому блоку:
  • Методика (мини-теория)
  • Пример
  • Практика
  • 2-3 задачи на выбор
  • работа в группах
  • презентация результатов
1
день
1.
Приборная панель в системе управления — чем отличаются KPI, отчеты и приборная панель
2.
Методика создания приборной панели
4.
Приборные панели для управления проектами — от чего зависит эффективностьпроектов вашей компании? Как измерять и контролировать работу по проектам?
5.
Приборные панели для реализации стратегии
6.
«Антикризисные» приборные панели — для горящих задач
3.
Создание приборных панелей под критические области бизнеса:
Финансовое здоровье компании — ликвидность, рентабельность и устойчивость
a.
Управление ассортиментом
b.
развитие целевых клиентских групп
персонал и финансы — их взаимосвязь
c.
d.
Записаться на тренинг
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с Политикой конфиденциальности
О спикере
Зоя Стрелкова
Руководитель направления «Экономика компании» ГК «ИТ – АРБ Про»
15
лет помогает увеличивать эффективность бизнеса, Анализирует реальные цифры реальных компаний.

Работала с такими компаниями, как Henkel, Связной, Emerson, Метран, Alvisa, Экоокна, Баусервис, Сибирские Интеграционные Системы и другими крупными российскими и международными игроками.
Ведущая
и спикер
программ: «ликвидация разрывов», «Несокрушимость», «Базовые Стратегии», модуль по финансам для EMBA, «Стратегичность повседневности», «Стратегическое управление затратами».
3
книги по экономике компании для предпринимателей:
  • «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах»
  • «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги»
  • «Генераторы прибыли: Ваш бизнес может больше»
Что такое «Приборная панель» и зачем она нужна в бизнесе?
Механизм для превентивно воздействия на достижение целевых показателей
Не в конце месяца, держа в руках отчет, понимать, что мы не достигли целей, а контролировать их выполнение на ежедневной основе.
Что делать, чтобы рука всегда была на пульсе компании, Зоя Стрелкова расскажет на вебинаре «Приборная панель» 29 августа в 11:00 по Москве.
Приборная панель — это инструмент опережающего контроля деятельности всех подразделений компаний.
Записаться на тренинг
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с Политикой конфиденциальности
По итогу программы вы получите:
Понимание —
01.
от чего зависит сегодняшний финансовый результат и будущий рост вашей компании
Главные области управления бизнесом:
02.
финансовое здоровье, ассортимент, клиентские группы, управление персоналом, проекты, стратегические задачи
Распространённые
03.
приборных панелей для разных целей и подразделений
главное.
Каждый участник разработает систему показателей, которая позволит контролировать решение/достижение его бизнес задач.
Методику проектирования
05.
перечень показателей, которые будут обеспечивать достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений
Проект приборной панели —
Главные области управления бизнесом:
02.
финансовое здоровье, ассортимент, клиентские группы, управление персоналом, проекты, стратегические задачи
2
дня
10
18
Что входит:
Личное знакомство с экспертом
Встреча с представителями других бизнесов
Рабочая тетрадь
Презентация
Кофе брейки
Сертификат об участии
СТОИМОСТЬ участия
СТОИМОСТЬ
35000 р
Успешные кейсы
тренинг Зои Стрелковой
Практикум по внедрению опережающего контроля за деятельностью всех подразделений компании
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ДЛЯ КОГО
ПРОГРАММА
СПИКЕР
ЦЕЛИ
30-31 мая 2024 г. Москва